Bestyrelsen skal ikke køre AI-projekter. Men bestyrelsen skal vide præcis, hvad den forventer af ledelsen — og hvilke spørgsmål den skal stille for at sikre, at AI bliver en strategisk gevinst og ikke en blind plet i risikobilledet.
AI rykker ind i forretningens kerne hurtigere end de fleste governance-modeller kan følge med. Ledelsen står med både muligheder og pres — og har brug for en bestyrelse, der ikke abdicerer ansvaret med ”det forstår vi ikke”, men som heller ikke detailstyrer udførelsen. Mellem de to yderpunkter ligger den rolle, der afgør, om AI bliver til reel forretningsværdi.
Bestyrelsens største risiko ved AI er ikke teknologien — det er kvaliteten af samtalen mellem bestyrelse og ledelse. Jeg kombinerer 30+ års erfaring som selvstændig, investor og bestyrelsesrådgiver i mere end 300 virksomheder med praktisk erfaring fra de førende AI-platforme. Det giver et perspektiv, der både forstår strategien fra bestyrelsesbordet og virkeligheden fra ledelsens skrivebord.
Foredraget tilpasses jeres branche, bestyrelsesstørrelse og modenhed på AI-området. Jeg arbejder med konkrete eksempler fra jeres egen virkelighed og leverer en ramme, I kan tage direkte i brug på næste bestyrelsesmøde.
Book en uforpligtende strategi-samtale — jeg tilpasser foredraget til jeres branche, jeres bestyrelse og det forhold, I har til ledelsen i dag.
